Führung spielt eine zentrale Rolle in jeder Organisation. Allerdings gestalten wir diese bei FELD M anders: Es gibt bei uns keine formalen Hierarchien, keine Titel und keine Führungskräfte.

Vielmehr verteilen wir Führungsarbeit und -verantwortung dynamisch, um fundierte Entscheidungen zu treffen und komplexe Märkte effektiv zu bedienen. Somit passiert Führung dezentral und jede*r Einzelne ist eingeladen an der Führung und Entwicklung der Organisation mitzuwirken.

Das befähigt uns, Entscheidungen dort zu treffen, wo die meiste Expertise liegt, sowie Aufgaben individuell und passend nach Fähigkeiten, Interessen und Motivation zu verteilen und damit Potenziale voll auszuschöpfen. Das funktioniert, weil wir proaktiv an Themen herangehen und transparent Informationen teilen.

Wir nutzen Rollen, um klare Verantwortlichkeiten zu schaffen. Sie bestehen aus Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rechten, welche als Mandat definiert werden, das jemand annimmt. Eine Person kann eine oder mehrere Rollen ausfüllen und sich durch die Übernahme unterschiedlicher Rollen weiterentwickeln und durch die Organisation bewegen.

Dabei unterscheiden wir zwischen organisationsweiten Rollen (wie z.B. Dein persönlicher Onboarding Mate), teaminterne Rollen (z.B. Connector, Recruiting Owner oder Enabler) und projektbezogene Rollen (Account Manager*in, Projektmanager*in und Spezialist*in).

Wissen ist unsere wichtigste Ressource und wir wollen gemeinsam Neues lernen. Dafür haben wir eine Vielzahl an verschiedenen Wegen bei FELD M.

Von unserem Coachingangebot, um herauszufinden, was Dir wichtig ist und wohin Du Dich entwickeln möchtest über tool- und bereichsspezifische Kurse bis hin zu organisationsweiten Trainings (z.B. zu interkulturellem Arbeiten, Diversity oder Kommunikation) und individuellen Lösungswegen, um Deine Reise bei FELD M zu gestalten.